PRATHAM MITTAL VECUMS, DRAUDZENE, ĢIMENE, BIOGRĀFIJA UN CITAS ZVAIGZNES

Pratham Mittal

Bio/Wiki
Profesija	Uzņēmējs
Slavens ar	Esot Gurugramas biznesa skolas Masters' Union dibinātājs
Fiziskā statistika un vairāk
Augstums (aptuveni)	centimetros - 183 cm metros - 1,83 m pēdās un collās - 6' 0
Acu krāsa	Melns
Matu krāsa	Melns
Personīgajā dzīvē
Apbalvojumi	• 2018. gads: viņa uzņēmums Outgrow ieņēma 1. vietu Top B2B New York Tech sarakstā • 2018. gads: labākā pārdevēja balva gada visaugstāk novērtētajam programmatūras pārdevējam, ko piedāvā Siftery
Karjera
Dzimšanas datums	Gads, 1991
Vecums (no 2023. gada)	32 gadi
Dzimšanas vieta	Džalandhāra, Pendžaba
Tautība	indiānis
Dzimtā pilsēta	Džalandhāra, Pendžaba
Skola	Dūnas valsts skola, Dehraduna
Koledža/universitāte	• Kwame Nkrumah Zinātnes un tehnoloģiju universitāte, Kumasi, Gana • Pekinas Universitāte, Pekina, Ķīna • Londonas Ekonomikas un politikas zinātņu skola, Londona • Pensilvānijas Universitāte, Filadelfija, Amerikas Savienotās Valstis
Izglītības kvalifikācija(-as)[1] Pratham Mittal — Linkedin	• Attīstības ekonomika un starptautiskā attīstība • Ķīniešu valoda un literatūra • Starptautiskās attiecības un attiecības • GSE, BA, sistēmu zinātne, politikas zinātne
Attiecības un vairāk
Ģimenes stāvoklis	Neprecējies
Ģimene
Sieva/Laulātais	N/A
Vecāki	Tēvs - Ašoks Kumars Mittals (Lovely Profesionālās universitātes kanclers, Phagwara, Pendžaba) Māte - Rašmi Mittals (Lovely Professional University prorektors)
Brāļi un māsas	Māsa - Šrišti Mitāls

Pratham Mittal

Daži mazāk zināmi fakti par Pratham Mittal

Pratham Mittal ir Indijas uzņēmējs, kurš ir pazīstams kā Masters’ Union, biznesa skolas Gurugramā dibinātājs.

Viņš ir dzimis un audzis Džalandhārā un nāk no ģimenes, kas Pendžabā izveidoja labi zināmo veikalu Lovely Sweets.

Trešajā koledžas gadā 2016. gadā viņš kopā ar savu partneri Rendiju Reisu Ņujorkā uzsāka Outgrow. Uzņēmums ir izaugsmes mārketinga platforma, kas ļauj tirgotājiem izveidot interaktīvu saturu un rīkus, lai palielinātu klientu iesaistīšanos un palielinātu pieprasījuma veidošanos bez pielāgota dizaina vai izstrādes. Saskaņā ar Pratham teikto, tas kļuva par lielāko aptauju tehnoloģiju uzņēmumu pasaulē ar vairāk nekā 4000 publikācijām, piemēram, The New York Times un The Guardian kā klientiem.

Intervijā viņš teica, ka ideja par Outgrowth uzsākšanu radās, kad viņš strādāja par izstrādātāju, un daudzi viņa klienti bija cilvēki, kuriem bija slikta pieredze ar ārpakalpojumiem un viņi vēlējās, lai viņš tajā veic labojumus. Viņš saprata, ka nozarē trūkst lielas informācijas asimetrijas, kuras dēļ klienti sastapa nepareizus izstrādātājus. Tad viņš saprata, ka ir svarīgi izveidot uzticamu pārbaudītu izstrādātāju tīklu un nodrošināt pārredzamus portfeļus, kas palīdzētu uzņēmumiem izvēlēties pareizo izstrādātāju.

Žurnāls 'Philadelphia Magazine' viņu iekļāva starp 20 labākajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem Filadelfijā 2013. gadā.

2018. gadā viņš izstrādāja lietotni Neta, kas ļauj vēlētājiem novērtēt savus ievēlētos pārstāvjus valsts un centrālajā līmenī. Lietotne darbojas kā politisko līderu atgriezeniskās saites mehānisms un ļauj sabiedrībai izlemt, vai viņiem patīk pie varas esošais politiskais līderis. Lietotne ir pieejama Android un iOS platformās. Lietotne tika izmēģināta 2018. gada februāra blakusaptauju laikā Radžastānas Adžmeras un Alvaras vēlēšanu apgabalos. Tā tika izvietota arī Karnatakā pirms asamblejas vēlēšanām 2018. gada maijā. Intervijā viņš sacīja, ka izveidojis lietotni, jo bija vīlies par politiku valstī. Viņš sacīja, ka pēc vēlēšanām, kad vadītāji nepilda savus solījumus, viņi ir jāvērtē tāpat kā Uber autovadītāji un restorāni. Intervijā viņš runāja par lietotni un teica:

Atšķirībā no [pārtikas agregatora] Zomato, mēs domājam, ka politiķiem īsti nerūp viņu atzīme. Viņiem rūp viņu saņemto balsu skaits. Tāpēc mēs tagad sekojam šim modelim. Balsošana atspoguļo reitingu, ko politiķis iegūs. Tomēr uzņēmums plāno ieviest citu rīku, kas lietotājiem ļauj parādīt valdības piekrišanu. Tas ir piecu punktu skalā, kā aptauja.

Pratham Mittal lietotne Neta

Studējot ārzemēs, viņš uzturēja sakarus ar vienaudžiem un profesoriem un, atgriezies Indijā, aizsāka unikālu biznesa skolas ideju.

2020. gada augustā viņš nodibināja Meistaru savienību Gurugramā. Augstākās izglītības iestāde piedāvā kursus, kurus pasniedz Morgan Stanley, Tata, StanChart, Google, Twitter, Reliance un Razorpay CXO. Institūts ir nodrošinājis IIM Ahemadabad līdzīgu praksi. Institūta studentu vidējais GMAT ir 715+, un viņi lielākoties nāk no tādām jomām kā IIT un NIT, un viņiem ir 3 gadu darba pieredze GS, ZS, Fractal un BCG. Intervijā viņš stāstīja par savu uzņēmumu un teica:

Mēs gribējām darīt kaut ko līdzīgu. Mums ir gandrīz visi Fortune 500 uzņēmumi divu jūdžu rādiusā un atrodas deviņu minūšu attālumā no lidostas. Tas ir svarīgi, ja vēlamies, lai praktizētāji ienāktu un mācītu.

Pratham Mittal biznesa skolas meistaru savienība

2022. gadā uzņēmums KPMG International Limited Indijā sadarbojās ar viņa biznesa skolu Masters’ Union, lai uzsāktu viena gada nepilna laika programmu lietišķajās finansēs ar stažēšanos BCom, BBA un MBA studentiem, lai palīdzētu viņiem iegūt darbu finanšu jomā. Programmu izstrādāja KPMG, un to plānoja mācīt tā partneri un direktori. Šī partnerība tika izveidota, lai uzlabotu nodarbinātības iespējas un aizpildītu koledžu atstātās nepilnības savā BBA un BCom mācību programmā. Intervijā viņš par to runāja un teica:

Lai gan darbavietu skaits finanšu jomā ar katru dienu pieaug, ir bažas, ka nesen absolventi nespēj tos iegūt mācību nepilnību dēļ. Mēs esam priecīgi sadarboties ar KPMG Indijā, lai piedāvātu lietišķās finansēšanas kursu, kas palīdzēs studentiem, jaunajiem absolventiem un agrīnās stadijas profesionāļiem pārvarēt šīs nepilnības un būt gatavai nozarei.

2021. gada jūlijā viņš kļuva par partneri uzņēmumā 606 Ventures, kas ir ieguldījumu uzņēmums.

Viņš arī strādāja, lai veiktu izmaiņas LPU, ko vadīja viņa vecāki. Intervijā viņš stāstīja, ka, iestājoties universitātē, jutis, ka universitātē ir jāsāk novatoriskas mācības. Pēc daudzām diskusijām viņš iepazīstināja ar Ed-tech iniciatīvu departamentiem, jaunām investīcijām un IP un resursu komercializāciju. Šīs nodaļas galvenokārt koncentrējās uz praktisko un attīstījās par jaunu izglītības inovāciju centriem.

Intervijā viņš teica, ka 30% sava laika pavada komandas un pašreizējo projektu vadīšanai, 30% biznesa sarunām vai sanāksmēm, 20% pētniecībai un izpētei un 20% citu operatīvo darbu veikšanai.

Pēc viņa teiktā, vienīgais lēmums, ko viņš savā dzīvē nožēlo, bija tad, kad viņš mācījās koledžā, nodibināja uzņēmumu un domāja, ka varētu viegli kļūt veiksmīgs. Sākumā viņš bija ļoti sajūsmā par uzņēmumu, bet vēlāk viņš zaudēja interesi par to, jo nevarēja koncentrēties. Toreiz viņš saprata, ka jaunuzņēmumi ir grūti, un viņam bija smagi jāstrādā, lai to panāktu.

Intervijā viņš teica, ka viena lieta, kas viņam ir palīdzējusi uzņēmējdarbības ceļojumā, bija daudz lasīšana par nozari un mērķa tirgu. Viņš mēdza gūt novatoriskas idejas, velkot paralēles starp pilnīgi nesaistītām lietām. Viņš arī atklāja, ka dažas no labākajām idejām guvis, lasot politiskos žurnālus.

Mācoties skolā, viņš izcīnīja zelta medaļu 50 m peldēšanā uz muguras.

Viņš brīvi runā angļu, mandarīnu, ķīniešu, vācu un pandžabu valodās.

Kad viņš studēja Pensilvānijas Universitātē, viņš piedalījās tādās aktivitātēs un biedrībās kā Wharton Venture Initiation Programme, Phi Kappa Psi, PennSID, Starptautiskajā studentu konsultatīvajā padomē, Hack the Change un Startup Weekend.