Vinati Sarafs Mutreja Vecums, vīrs, bērni, ģimene, biogrāfija un citi

Bio / Wiki
Profesija	Biznesa persona
Fiziskā statistika un vairāk
Augstums (aptuveni)	centimetros- 162 cm metros- 1,62 m pēdās un collās- 5 ’3
Acu krāsa	Melns
Matu krāsa	Melns
Karjera
Biedrs	• Uzņēmēju organizācija (EO), globāla bezpeļņas organizācijaJauns • • Prezidenta organizācija (YPO), ārkārtas vadītāju globālā vadības organizācija.
Apbalvojumi, apbalvojumi, sasniegumi	• Vinati Sarafu Mutreju par 2018. gada izcilāko sieviešu biznesa līderi izvēlējās The Economic Times Family Business Awards, 2019 žūrija. • Viņa tika iekļauta Forbes India W-Power Trailblazers un Economic Times Women forward sarakstā 2019. gadā.
Personīgajā dzīvē
Dzimšanas gads	1984. gads
Vecums (no 2021. gada)	37 gadi
Tautība	indiānis
Koledža / universitāte	• IMD biznesa skola, Lozanna, Šveice • Pensilvānijas universitāte, Filadelfija, Pensilvānija • Vartona skola, Filadelfija, Pensilvānija • Hārvardas Biznesa skola, Bostona, Masačūsetsa
Izglītības kvalifikācija (-as)	• Vinati ir ieguvis vadošo izglītību IMD Biznesa skolā, Šveicē. • Viņa 2005. gadā ieguvusi lietišķo zinātņu bakalaura grādu Pensilvānijas universitātē. • Viņa 2005. gadā ir ieguvusi zinātņu bakalaura grādu ekonomikā, finansēs un ģenerāli no The Wharton School, Pensilvānijā. • Viņa 2019. gadā veica īpašnieka prezidenta vadīšanas programmu Hārvardas Biznesa skolā. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn konts
Attiecības un vairāk
Ģimenes stāvoklis	Precējies
Ģimene
Vīrs	Mohit Mutreja (vada algoritmisku tirdzniecības uzņēmumu, kas specializējas augstfrekvences tirdzniecībā)
Vecāki	Tēvs - Vinod Saraf (Vinati Organics Ltd priekšsēdētājs) Māte - nervu dobums
Bērni	Viņai ir divi bērni.
Brāļi un māsas	Māsa - Viral Saraf Mittal (viņa ir Vinati Organics vadības daļa)
Mīļākās lietas
Grāmatas	• Dinesh Thakur un Katherine Eban 'Meli pudele:' Ranbaxy un Indijas farmācijas tumšā puse ' • Šerila Sandbergas “Lean In”

ileana d cruz dzimšanas dienas datums

Daži mazāk zināmi fakti par Vinati Sarafu Mutreju

• Vinati Saraf Mutreja ir Indijas uzņēmēja, kura 2006. gadā pievienojās sava tēva Vinati Organic Ltd (VOL) ģimenes biznesam. 1990. gadā Vinati tēvs nodibināja ķīmiskās rūpniecības uzņēmumu VOL. Acīmredzot pēc Vinati pievienošanās 2006. gadā uzņēmuma ieņēmumi palielinājās no 66 miljoniem līdz 1000 miljoniem. Forbes iekļāva uzņēmumu VOL Āzijas labāko 200 miljardu dolāru kompāniju sarakstā Vinati Saraf Mutreja vadībā. Vinati Sarafs Mutreja ir Vinati Organics Limited MD un izpilddirektors.

• Vinati Sarafu Mutreju audzināja vidusšķirā. Viņas mājās uzsvars uz izglītību bija prioritāte, un naudas kā ģimenes tikuma nozīmes apzināšana Vinati uzturēja labā stāvoklī. Vinati kā pusaudzis sāka pavadīt savu tēvu uz kuģa sanāksmēm un tirdzniecības vizītēm. Vēlāk šī saskarsme ar darba vietām sanāksmēs un pārdošanas darījumos lika viņai turpināt studijas inženierzinātnēs, ķīmijā un biznesā Pensilvānijas universitātē. 2006. gadā pēc izglītības pabeigšanas Pensilvānijā Vinati atgriezās Indijā, un viņai bija tikai 22 gadi, kad viņa iestājās VOL.

• Intervijā Vinati teica, ka sāka mācīties dažādas biznesa funkcijas dažādos departamentos no dienas, kad viņa pēc izglītības pabeigšanas atgriezās Indijā no Pensilvānijas. Viņa teica,
  

  Es sāku no paša sākuma pavadīt laiku dažādās nodaļās un uzzināt par dažādām biznesa funkcijām.

• Tiek ziņots, ka pēc iestāšanās VOL 2006. gadā viņas tēvs Vinods Sarafs Vinati izaicināja apgriezties viņu ATBS rūpnīcā, kas bija daļa no VOL uzņēmuma, no zaudējumus nesošas vienības līdz pasaules klases iekārtai. Tas tika darīts, lai ķīmisko vielu ražošanas rūpnīca ATBS varētu uzņemties globālo konkurenci un likt Vinati darboties patstāvīgi biznesa struktūrā.

• 2019. gadā Vinati sarunā ar mediju namu Yourstory.com paskaidroja galveno pagrieziena punktu attiecībā uz ATBS rūpnīcu, kurā viņa strādāja kā vadības vadītāja. Viņa teica, ka ATBS rūpnīca tika dibināta 2002. gadā, un tā neražo pareizas kvalitātes ķīmiskos produktus; tāpēc viņas tēvs domāja to izslēgt vai pārdot. Viņa arī piebilda, ka pasaulē bija tikai divi citi uzņēmumi, kas ražoja šo ķīmisko produktu, kas tika ražots ATBS rūpnīcā. Viņa paskaidroja,
  

  Mēs sākām ATBS vienību 2002. gadā, un tā kā mēs nesaņēmām pareizo kvalitāti, mēs domājām to izslēgt vai pārdot. Toreiz mēs bijām mazs uzņēmums un izmantojām visus pieejamos resursus un zināšanas. Pasaulē ir tikai divi citi uzņēmumi, kas ražo šo produktu. Tā kā mēs atradāmies nišas tirgū, mēs to labojāmies. Bet man izdevās uz kuģa piesaistīt konsultantu, kurš palīdzēja racionalizēt procesus.

  
  
  

• Vinati darba laikā ATBS rūpnīcā viņai izdevās patstāvīgi izveidot un noslēgt ilgtermiņa līgumus ar globālajiem MNC. Šie MNC sniedza viņas uzņēmumam (VOL) noturīgu pārdošanas redzamību. Līdz 2006. gadam VOL galvenokārt nodarbojās ar savu produktu tirdzniecību un pārdošanu Indijas vietējā tirgū, bet vēlāk, pēc Vinati pievienošanās biznesam, aptuveni 75 procenti no VOL uzņēmuma pārdošanas bija eksportēti.

• Intervijā Vinati teica, ka viņas uzņēmums (VOL) koncentrējas uz izmaksu samazināšanu un produktivitātes uzlabošanu, vislabāk vai efektīvāk izmantojot produktu sērijas laiku ražošanas procedūras laikā, kā rezultātā ir palielinājusies ražošana ar minimālu ieguldījumu. Viņa teica,
  

  Mēs koncentrējāmies uz izmaksu samazināšanu un produktivitātes uzlabošanu, optimizējot partijas laiku. Tā rezultātā palielinājās jauda ar minimāliem ieguldījumiem. Tika ieguldītas arī ievērojamas pūles, lai uzlabotu kvalitāti, piesaistot starptautiskus pētniecības un attīstības ekspertus, kas atmaksājās.

• Acīmredzot 2019. gadā VOL vienība ATBS kļuva par lielāko uzņēmuma daļu. Vinati intervijā teica, ka labāka kvalitāte un augsta produktivitāte ar palielinātu pārdošanas apjomu paplašināja ATBS rūpnīcas darba spējas. Viņa teica,
  

  Labāka kvalitāte, augstāka produktivitāte kopā ar gada līgumiem palielināja pārdošanas apjomus, un mēs regulāri sākām paplašināt jaudu, parasti aizkavējot pieprasījumu.

• Kā ziņots, 1991. gadā Vinati ģimenes uzņēmumam piederēja 26 procenti VOL. 2019. gadā Vinati Saraf Mutreja vadībā akcijas pakāpeniski palielinājās līdz 74.01 procentiem.

• Pēc Vinati domām, vairāk topošu sieviešu - uzņēmēju var dot ieguldījumu ražošanas jomā. Intervijā viņa teica, ka mums jāmudina sievietes uzsākt inženierzinātņu nozari, un indietēm nevajadzētu vilcināties pievienoties biznesa jomai, un Vinati vērsās pie visiem Indijas uzņēmumiem un uzņēmumiem, lai padarītu darba vidi labvēlīgāku sievietes. Viņa stāstīja,
  

  Sievietes neredz citas sievietes šajā nozarē un tāpēc vilcinās pievienoties. Ir svarīgi pārtraukt šo ciklu, lai mūsu meitas, atrodoties darba telpā, nejustos mazākumā. Sievietes visās diskusijās ienes dažādību, iejūtību un citu dimensiju. Mums ir jāmudina sievietes sākt strādāt inženierzinātnēs un padarīt mūsu darba telpas vidi labvēlīgāku, lai viņas varētu uzplaukt.

• 2019. gadā VOl stāvēja virs Rs. 8000 miljonu tirgus kapitalizācija Indijā. Tomēr 2006. gadā šī uzņēmuma tirgus bija aptuveni Rs. 20 crore. Daloties pieredzē ar mediju namu, Vinati sacīja, ka viņas redzējums ir palielināt uzņēmuma pēdas, lai paplašinātu tirgus potenciālu visā pasaulē. Viņa teica,
  

  Mūsu vīzija ir pieaugt par 20-25 procentiem salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, kas būtībā divkāršotu ieņēmumus trīs gadu laikā. Mēs joprojām esam ļoti mazs uzņēmums ķīmijas telpā. Lielākajai daļai vidēja lieluma ķīmijas uzņēmumu ieņēmumi ir 3000 R / 4000 kronu. Mums ir labākas rezerves, taču jāpalielina nospiedums, jo mūsu esošajiem produktiem ir ierobežots tirgus potenciāls.

  šahrukhhana dzimšanas datums

• Intervijā Vinati sacīja, ka viņa patstāvīgi vadīja un vadīja uzņēmumu VOL, kas vēlāk to padarīja par milzu uzņēmumu un guva panākumus savu ķīmisko produktu eksportēšanā visā pasaulē. Viņa jutās lepna, sakot, ka neizvēlējās izvēlēties priekšroku ģimenei un karjeru, jo viņas ģimenes locekļi viņu ļoti atbalstīja. Viņa teica,
  

  Lielākā daļa man zināmo sieviešu atsakās no darba pēc bērnu piedzimšanas. Man patīk mans darbs un mūsu ieinteresēto personu ticība man. Tas mani mudina turpināt darboties labāk.

  

  Vinati Sarafs Mutreja

• Intervijā, kad Vinati vaicāja par lielāko sieviešu atturēšanu, turpinot karjeru, viņa teica, ka pašu radītais aizspriedums ir lielākais atturošais sievietēm, kuras pieaug karjeras laikā. Viņa piebilda, ka tas bija vienīgais iemesls, kāpēc daudzi cilvēki nevēlējās redzēt sievietes vadībā daudzos lielos biznesa uzņēmumos. Viņa paskaidroja, kādas iespējas viņas uzņēmums VOL nodrošina sievietēm. Viņa teica,
  

  Ja runājam tikai par vidējās un vidējās klases pilsētas sabiedrību, lielākā daļa sieviešu pēc darba uzsāk darbu. Tikai kādā brīdī pēc ģimenes dibināšanas viņi padodas atziņai, ko izvēlējušies starp karjeru vai ģimeni. Šī pašnodarbinātā neobjektivitāte ir vislielākais atturošais sieviešu karjeras pieaugums un iemesls, kāpēc mēs neredzam daudzas sievietes augstākā līmeņa vadībā. Papildus pagarināta grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma nodrošināšanai sievietes mūsu organizācijā nodrošina elastīgu darba laiku. Vienkārši algojot vairāk sieviešu nekā citas rūpnīcas, mēs varam padarīt savu vidi labvēlīgāku sievietēm. Visbeidzot, tas var mainīties tikai tad, ja vīrieši sāk uzņemties lielāku atbildību mājās. Tas prasa kultūras maiņu, un mūsu sabiedrībai būs vajadzīgs laiks, lai tur nokļūtu, bet mēs virzāmies pareizajā virzienā.

• Intervijā, kad Vinati jautāja par to, kas viņai visvairāk patīk darbā, viņa teica, ka viņai patīk lasīt par zaļo, tīro un lieso ķīmiju un ķīmisko vielu ražošanu. Viņa teica,
  

  Izstrādājot novatoriskus procesus, lai izveidotu mūsu nišas ķīmiskās vielas. Man patīk lasīt par zaļu, tīru un liesu ķīmiju. Es lepojos ar mūsu izcilajiem sasniegumiem vides, veselības un drošības jomā.

• Sarunā ar mediju namu, kad viņai jautāja, kā viņa pārvalda darbu un personīgo dzīvi, Vinati atbildēja, ka ir iemācījusies sabalansēt darbu un dzīvi, izmantojot reālās dzīves pieredzi birojā un mājās; tomēr radošākās idejas viņai radās, kad viņa bija birojā. Viņa teica,
  

  To faktiski ir viegli sasniegt, ja pārstājat ticēt sejas laikam. Manas visnovatoriskākās un ārpus izvēles iegūtās idejas man nākušas klāt, kad neesmu birojā.

• Intervijā Vinati jautāja, kā uzņēmumi varētu uzlabot dzimumu daudzveidību vadības augstākajā līmenī. Tad Vinati atbildēja, ka tikai mudinot sievietes uzņemties augstākas vadošās lomas vadībā, un uzņēmumiem ir jāpierāda sievietēm - darbiniekiem, ka strādājot ir jānovērtē kvalitātes laiks, nevis kvantitātes laiks. Viņa paskaidroja,
  

  Lielākā daļa sieviešu pēc bērnu piedzimšanas kādā brīdī pamet darbaspēku. Lai mudinātu sievietes ieņemt augstākas vadošās lomas, uzņēmumiem ir jāpierāda, ka kvalitatīvs laiks darbā tiek vērtēts vairāk nekā laiks, kas vajadzīgs daudzumam. Organizācijas var to sasniegt, nodrošinot elastīgu darba laiku un samazinot uzsvaru uz tīkla veidošanu pēc stundām.

• Vinati Sarafs Mutreja bieži ir redzējis konsultācijas par ieguldījumiem Indijas slavenajos biznesa ziņu kanālos.

  

  Vinati Indijas biznesa ziņu kanālā

Atsauces / avoti:[ + ]